NAMA : I PUTU YOGA PRAMANA

NIM : 561422007

PROGRAM STUDI : S1 TEKNIK INDUSTRI

KELAS : B

 

PERKEMBANGAN MANAJEMEN YANG BERPENGARUH PADA ORGANISASI 

1.   Generasi Pertama Manajemen Ilmiah  (Scientific Management)

Manajemen Ilmiah, atau Scientific Management, adalah pendekatan dalam manajemen yang dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor pada awal abad ke-20. Prinsip utama dari Manajemen Ilmiah adalah untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan menerapkan metode ilmiah dalam desain tugas dan proses kerja. Taylor berpendapat bahwa tugas-tugas pekerja harus dianalisis secara rinci untuk mengidentifikasi metode kerja terbaik. Pendekatan ini mencakup pemilihan pekerja yang paling cocok untuk tugas tertentu, penyusunan standar kerja, dan penerapan insentif finansial untuk meningkatkan produktivitas. Manajemen Ilmiah juga melibatkan pembagian kerja yang ketat dan spesialisasi, dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Taylor berargumen bahwa dengan memisahkan pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang sederhana dan terukur, perusahaan dapat mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi. Meskipun pendekatan ini memiliki tujuan meningkatkan efisiensi, Manajemen Ilmiah telah dikritik karena kurang memperhatikan aspek-aspek manusiawi dan psikologis dari pekerjaan. Kritik juga muncul terkait kondisi kerja yang monoton dan kurangnya perhatian terhadap kebutuhan karyawan. Meskipun banyak aspek Manajemen Ilmiah yang kontroversial, beberapa prinsipnya, seperti analisis pekerjaan dan perhatian terhadap efisiensi, tetap memengaruhi perkembangan manajemen modern. Manajemen Ilmiah memberikan kontribusi pada perkembangan ilmu manajemen dan membuka jalan bagi pendekatan manajemen berbasis data dan analisis.

Beberapa aspek utama dari manajemen ilmiah melibatkan:

1. Analisis Waktu dan Gerakan: Pendekatan ini melibatkan pengamatan dan analisis terperinci terhadap setiap langkah pekerjaan untuk mengidentifikasi cara terbaik untuk melaksanakannya.
2. Standarisasi Proses Kerja: Taylor memperjuangkan standardisasi metode kerja untuk mencapai konsistensi dalam produksi. Hal ini melibatkan penetapan prosedur standar untuk melaksanakan tugas tertentu.
3. Pemisahan Tugas: Manajemen dan pekerja diberikan peran yang terpisah, di mana manajemen bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengorganisasi pekerjaan, sementara pekerja bertanggung jawab untuk melaksanakannya.
4. Insentif Finansial: Sistem penghargaan finansial diperkenalkan untuk memberikan motivasi kepada pekerja agar mencapai standar produksi yang ditetapkan. Ini mencakup insentif seperti sistem upah berbasis hasil atau bonus kinerja.

Pencetus:

1. Frederick Winslow Taylor (20 Maret 1856 - 21 Maret 1915) adalah seorang insinyur mekanik dan ahli manajemen Amerika yang dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah. Ia lahir di Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, dan memainkan peran kunci dalam mengembangkan prinsip-prinsip yang membentuk fondasi bagi manajemen modern. Pendekatannya terhadap manajemen dikenal sebagai "Scientific Management" atau manajemen ilmiah, di mana ia menekankan pada penerapan metode ilmiah untuk meningkatkan efisiensi produksi.
2. Taylor mengembangkan prinsip-prinsip manajemen yang berfokus pada analisis waktu dan gerakan dalam tugas pekerjaan untuk mengidentifikasi metode produksi yang paling efisien. Pendekatannya mencakup pemisahan tugas antara manajemen dan pekerja, standarisasi proses kerja, serta insentif finansial untuk meningkatkan produktivitas. Meskipun konsep-konsepnya telah memberikan kontribusi besar terhadap efisiensi operasional, pendekatannya juga telah dikritik karena dianggap kurang memperhatikan aspek-aspek sosial dan kesejahteraan pekerja.

Tokoh-tokoh terkait:

Adapun beberapa tokoh penting yakni Frank dan Lillian Gilbreth, ahli manajemen waktu dan gerakan. Berikut merupakan sejarah singkat dari para tokoh yang terkait sebagai berikut:

1. Frank B. Gilbreth: Frank Bunker Gilbreth lahir pada 7 Juli 1868, di Fairfield, Maine, Amerika Serikat. Ia adalah seorang insinyur sipil dan manajemen yang terkenal karena kontribusinya dalam studi gerakan dan perbaikan efisiensi kerja. Pada awal kariernya, Frank Gilbreth bekerja di bidang konstruksi dan kemudian fokus pada metode untuk meningkatkan produktivitas pekerja di lokasi konstruksi.
2. Lillian M. Gilbreth: Lillian Evelyn Moller Gilbreth lahir pada 24 Mei 1878, di Oakland, California, Amerika Serikat. Lillian adalah seorang ahli psikologi industri, insinyur industri, dan salah satu perintis manajemen ilmiah. Ia merupakan wanita pertama yang memperoleh gelar Ph.D. dalam psikologi industri. Lillian Gilbreth berfokus pada penerapan prinsip-prinsip psikologi dalam konteks manajemen, terutama dalam hubungannya dengan efisiensi dan kesejahteraan pekerja. Ia menggabungkan studi gerakan fisik dengan aspek-aspek psikologis untuk meningkatkan kondisi kerja dan produktivitas.

Pada tahun 1924, setelah kematian suaminya Frank, Lillian Gilbreth terus mengembangkan karyanya dalam bidang manajemen dan efisiensi. Ia juga menjadi profesor di Universitas Purdue dan memegang berbagai jabatan di bidang psikologi industri dan manajemen. Pada tahun 1911, Frank bersama dengan istrinya, Lillian, mempublikasikan buku berjudul "Motion Study," di mana mereka menguraikan pendekatan ilmiah terhadap analisis gerakan dan manajemen efisiensi. Frank Gilbreth juga memperkenalkan konsep "Therbligs," yang adalah unit-unit dasar gerakan yang dapat diukur untuk memahami aktivitas kerja.

Karya – Karyanya:

1. "Principles of Scientific Management" adalah karya seminal yang ditulis oleh Frederick W. Taylor dan diterbitkan pada tahun 1911. Buku ini menyajikan pandangan sistematis dan ilmiah terhadap manajemen organisasi, yang kemudian dikenal sebagai manajemen ilmiah.
2. Frank dan Lillian Gilbreth dikenal sebagai pionir dalam penerapan teknik Time-and-Motion Study, yang merupakan metode analisis pekerjaan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Penjelasan:

Taylor mengusulkan pendekatan ilmiah untuk meningkatkan efisiensi kerja dengan memperkenalkan analisis ilmiah dan time-and-motion study. Frank dan Lillian Gilbreth memperkaya konsep ini dengan memfokuskan perhatian pada gerakan manusia untuk menghilangkan aktivitas yang tidak perlu.

2.   Generasi Ke-dua Teori Klasik (Classical Management Theory)

1. Fungsi Manajemen: Fayol mengidentifikasi lima fungsi manajemen utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi, dan pengendalian. Setiap fungsi memiliki peran khusus dalam mencapai tujuan organisasi.
2. Prinsip-prinsip Manajemen: Fayol merumuskan sejumlah prinsip manajemen, termasuk prinsip kesatuan komando, prinsip kepastian, dan prinsip otoritas dan tanggung jawab. Prinsip-prinsip ini dirancang untuk membimbing perilaku manajerial dan mengoptimalkan operasi organisasi.

Teori Manajemen Klasik merujuk pada sekelompok pandangan dan prinsip-prinsip yang muncul pada awal abad ke-20, yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengorganisir prinsip-prinsip dasar manajemen.

Pencetus:

1. Henri Fayol lahir pada 29 Juli 1841 di Istanbul, Turki, dan meninggal pada 19 November 1925 di Paris, Prancis. Ia adalah seorang teoritis manajemen Prancis yang terkenal karena kontribusinya dalam pengembangan teori administrasi. Fayol menghabiskan sebagian besar hidupnya di Prancis dan mendapatkan pendidikan di Akademi Insinyur Saint-Cyr, di mana ia mengembangkan pemahaman teknik dan organisasi militer.
2. Pada tahun 1916, Fayol menerbitkan bukunya yang terkenal, "Administration Industrielle et Générale" (The General and Industrial Management), yang merangkum prinsip-prinsip manajemen yang olehnya dikembangkan. Buku ini mencakup 14 prinsip manajemen, yang menjadi panduan bagi manajer dalam mengelola organisasi. Fayol juga menyoroti enam fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi, dan pengendalian.

Meskipun karya-karya Fayol awalnya diterima dengan baik di Prancis, dampaknya berkembang secara global seiring waktu. Prinsip-prinsipnya, yang mencakup otoritas, disiplin, dan efisiensi, telah menjadi landasan teori administrasi dan manajemen modern. Warisan Henri Fayol dalam dunia manajemen mencakup pengembangan prinsip-prinsip manajemen yang diterapkan secara luas dan membentuk dasar praktik manajerial hingga saat ini. Fayolisme, atau konsep-konsep yang dikembangkan oleh Henri Fayol, tetap relevan dan menjadi elemen kunci dalam studi manajemen organisasi.

Tokoh-tokoh terkait:

Max Weber (1864-1920) adalah seorang sosiolog dan ilmuwan politik Jerman yang memberikan kontribusi besar terhadap pemikiran dalam bidang sosiologi dan teori organisasi. Beberapa konsep utama yang dikembangkan oleh Max Weber mencakup:

1. Rasionalisasi: Weber mengembangkan konsep rasionalisasi sebagai proses di mana masyarakat bergerak menuju pemahaman yang lebih rasional dan terorganisir. Hal ini mencakup rasionalisasi dalam sistem hukum, ekonomi, dan administrasi.
2. Otoritas dan Organisasi Birokratis: Weber memperkenalkan konsep tiga jenis otoritas, yaitu otoritas tradisional, karismatik, dan rasional-hukum. Organisasi birokratis, menurut Weber, memiliki ciri-ciri seperti hierarki yang jelas, pembagian tugas yang spesifik, prosedur standar, dan keputusan yang didasarkan pada aturan.
3. Tindakan Sosial: Weber membedakan empat jenis tindakan sosial, yaitu tindakan tradisional, tindakan afektif, tindakan nilai, dan tindakan instrumental. Konsep ini membantu memahami motivasi individu dalam berinteraksi dengan lingkungannya.
4. Ideal Tipe: Weber menggunakan metode ideal tipe untuk mengembangkan konsep atau model abstrak yang mencerminkan unsur-unsur umum dari fenomena sosial tertentu. Ideal tipe digunakan sebagai alat analisis untuk memahami kompleksitas dunia nyata.

Karya – Karyanya:

1. "General and Industrial Management" oleh Henri Fayol adalah sebuah karya tulis oleh Henri Fayol yang diterbitkan pada tahun 1916. Dalam buku ini, Fayol mengembangkan konsep-konsep dasar dalam teori manajemen klasik yang membentuk dasar bagi praktik manajemen modern.
2. "The Theory of Social and Economic Organizations" oleh Max Weber. Teori Organisasi Sosial dan Ekonomi adalah konsep yang dikembangkan oleh Max Weber, seorang sosiolog dan ilmuwan politik Jerman. Weber mempresentasikan teorinya ini dalam karyanya yang berjudul "Economy and Society," yang kemudian diterjemahkan sebagai "The Theory of Social and Economic Organizations" atau "Teori Organisasi Sosial dan Ekonomi." Dalam teorinya, Weber menyajikan pemahaman yang mendalam tentang berbagai bentuk organisasi dan institusi di masyarakat.

Penjelasan:

Fayol mengembangkan prinsip-prinsip manajemen umum, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian. Weber menyumbangkan gagasan tentang birokrasi sebagai struktur organisasi yang efisien dan rasional.

3.   Generasi Ke-Tiga Teori Hubungan Manusia (Human Relations Theory)

Teori Hubungan Manusia, juga dikenal sebagai aliran Hubungan Manusia atau Teori Manajemen Hubungan Manusia, adalah pendekatan dalam bidang manajemen yang muncul pada paruh kedua abad ke-20 sebagai tanggapan terhadap pendekatan ilmiah manajemen dan teori klasik. Teori ini menitikberatkan pada aspek-aspek sosial dan psikologis dalam lingkungan kerja serta mencoba memahami dan meningkatkan hubungan antara manajemen dan karyawan. Beberapa poin kunci dalam Teori Hubungan Manusia melibatkan:

1. Pentingnya Aspek Sosial: Teori ini menekankan pentingnya hubungan sosial di tempat kerja dan menyadari bahwa kebutuhan sosial dan psikologis karyawan memiliki dampak signifikan terhadap kinerja dan produktivitas.
2. Kepuasan dan Motivasi Karyawan: Fokus pada pemahaman terhadap kepuasan dan motivasi karyawan sebagai faktor kunci yang memengaruhi produktivitas. Pemikiran ini mencakup studi-studi Hawthorne yang menunjukkan bahwa faktor-faktor sosial dan psikologis memiliki dampak besar terhadap kinerja pekerja.
3. Partisipasi Karyawan: Teori Hubungan Manusia mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan dan menilai bahwa keterlibatan mereka dapat meningkatkan rasa memiliki dan motivasi.
4. Komunikasi Efektif: Penekanan pada pentingnya komunikasi efektif antara manajemen dan karyawan sebagai sarana untuk membangun hubungan yang lebih baik dan mengatasi masalah yang mungkin timbul.
5. Pendekatan Humanistik: Mengadopsi pandangan humanistik terhadap karyawan, menganggap mereka sebagai individu yang memiliki kebutuhan dan aspirasi pribadi, bukan hanya sebagai faktor produksi.

Teori Hubungan Manusia menjadi tonggak penting dalam perkembangan ilmu manajemen karena mengakui kompleksitas dan keberagaman manusia di dalam organisasi. Meskipun telah berkembang lebih lanjut dengan adanya teori-teori manajemen modern, warisan Teori Hubungan Manusia tetap memengaruhi pandangan tentang manajemen dan organisasi pada umumnya.

Pencetus:

Elton Mayo (1880-1949) adalah seorang psikolog, sosiolog, dan akademisi Australia yang menjadi tokoh sentral dalam gerakan Manajemen Hubungan Manusia. Dia terkenal karena kontribusinya terhadap eksperimen Hawthorne yang dilaksanakan di Western Electric Hawthorne Works di Chicago pada tahun 1920 dan 1930-an. Eksperimen ini menjadi landasan untuk pengembangan Teori Hubungan Manusia. Beberapa poin kunci terkait Elton Mayo dan eksperimennya di Hawthorne adalah:

1. Eksperimen Hawthorne: Elton Mayo memimpin serangkaian eksperimen di pabrik Hawthorne untuk memahami hubungan antara kondisi kerja dan produktivitas karyawan. Meskipun awalnya berfokus pada efek cahaya pada produktivitas, eksperimen ini menunjukkan bahwa perhatian dan interaksi sosial memiliki dampak besar terhadap kinerja karyawan.
2. Efek Hawthorne: Hasil eksperimen menyimpulkan bahwa faktor-faktor sosial dan psikologis, seperti keberlanjutan hubungan antara manajemen dan karyawan serta perhatian yang diberikan kepada karyawan, memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas dan kepuasan kerja.
3. Manajemen Hubungan Manusia: Temuan ini membantu membentuk landasan bagi gerakan Manajemen Hubungan Manusia. Teori ini menekankan pentingnya hubungan sosial di tempat kerja, komunikasi efektif, dan perhatian terhadap kebutuhan psikologis dan sosial karyawan.
4. Partisipasi Karyawan: Elton Mayo mendorong ide partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan sebagai cara untuk meningkatkan motivasi dan kinerja. Konsep ini memunculkan pemikiran bahwa perusahaan harus melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan.

Tokoh terkait:

Chester Barnard (1886-1961) adalah seorang ilmuwan sosial dan manajer Amerika yang memainkan peran penting dalam pengembangan teori manajemen. Ia memiliki latar belakang di dunia jurnalisme sebelum memperoleh pendidikan di Universitas Harvard. Barnard bekerja di AT&T, mencapai posisi eksekutif, dan kemudian menulis karyanya yang terkenal, "The Functions of the Executive" (1938). Dalam bukunya, Barnard mengembangkan konsep manajemen sebagai kegiatan sosial dan menyoroti masalah otoritas, komunikasi, dan fungsi manajerial. Salah satu kontribusi utamanya adalah konsep "teori organisasi sebagai sistem sosial," di mana ia menekankan keberlanjutan organisasi tergantung pada kepatuhan dan partisipasi sukarela anggotanya. Barnard juga menyoroti kompleksitas aspek manusiawi dalam manajemen dan mengembangkan ide "kewenangan berdasarkan penerimaan." Meskipun ia meninggalkan dunia pada tahun 1961, karyanya terus memengaruhi pemikiran manajemen dan organisasi.

Karya - Karyanya:

1. "Hawthorne Experiments" oleh Elton Mayo Eksperimen Hawthorne mengacu pada serangkaian penelitian yang dilakukan di Western Electric Hawthorne Works di Chicago pada tahun 1920 dan 1930-an. Eksperimen ini memfokuskan pada hubungan antara kondisi kerja dan produktivitas karyawan. Yang menjadi poin penting adalah penemuan bahwa faktor-faktor sosial dan psikologis, seperti perhatian dan interaksi sosial, memiliki dampak signifikan terhadap kinerja pekerja. Eksperimen Hawthorne menjadi landasan penting bagi perkembangan Teori Hubungan Manusia dalam manajemen, yang menekankan pentingnya aspek manusiawi di tempat kerja.
2. "Functions of the Executive" oleh Chester Barnard adalah sebuah karya tulis yang ditulis oleh Chester Barnard pada tahun 1938. Dalam bahasa Indonesia, dapat diartikan sebagai "Fungsi-fungsi Pimpinan" atau "Peran-peran Pimpinan." Karya ini membahas konsep-konsep dasar mengenai manajemen dan organisasi, terutama menyoroti aspek-aspek sosial dan psikologis yang memengaruhi kinerja eksekutif dalam suatu organisasi. Barnard membahas tentang otoritas, komunikasi, dan fungsi-fungsi manajerial yang menjadi landasan bagi pemahaman organisasi sebagai suatu sistem sosial. "Functions of the Executive" telah memberikan kontribusi penting dalam pengembangan teori manajemen dan menjadi acuan utama dalam memahami peran dan fungsi kepemimpinan di dalam organisasi.

Penjelasan:

Eksperimen Hawthorne yang dipimpin oleh Mayo menyoroti pentingnya faktor manusiawi dalam produktivitas. Chester Barnard menekankan kepercayaan dan komunikasi sebagai elemen penting dalam efektivitas organisasi.

4.   Generasi Ke-Empat  Manajemen Sistem (Management Systems Approach)

Pendekatan Sistem Manajemen mengacu pada suatu kerangka kerja atau filosofi manajemen yang memperlakukan organisasi sebagai suatu sistem yang kompleks dan saling terkait. Dalam bahasa Indonesia, "Management Systems Approach" dapat diartikan sebagai "Pendekatan Sistem Manajemen." Pendekatan ini menekankan bahwa organisasi terdiri dari berbagai komponen yang saling berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain. Konsep ini memandang organisasi sebagai sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungan eksternalnya. Dengan melibatkan aspek manusiawi, teknologi, proses, dan struktur, Pendekatan Sistem Manajemen bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif Dalam praktiknya, Pendekatan Sistem Manajemen dapat melibatkan analisis terhadap interaksi antarbagian, perancangan struktur organisasi yang lebih adaptif, serta penerapan proses yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi. Pendekatan ini berusaha memahami dinamika sistem secara keseluruhan dan menanggapi perubahan dengan cara yang holistik dan terintegrasi.

Pencetus:

Ludwig von Bertalanffy, seorang biologis dan teoretikus sistem pada pertengahan abad ke-20. Ludwig von Bertalanffy (1901–1972) adalah seorang ilmuwan dan filsuf Austria yang terkenal sebagai pendiri Teori Sistem. Lahir di Wina, Bertalanffy memiliki latar belakang multi-disipliner yang mencakup biologi, filsafat, dan fisika. Pada tahun 1926, ia mendapatkan gelar doktor di bidang filsafat ilmu dari Universitas Wina. Pada awal kariernya, Bertalanffy bekerja di berbagai bidang, termasuk biologi dan filsafat ilmu. Pada tahun 1937, ia mengajukan ide-ide awalnya tentang Teori Sistem, yang mengajukan bahwa fenomena dapat dimengerti melalui pandangan sistem yang holistik dan interdisipliner. Konsep ini kemudian berkembang menjadi Teori Sistem Umum.

Bertalanffy terus mengembangkan gagasannya selama beberapa dekade dan pada tahun 1950-an, ia memperkenalkan konsep Hierarki Sistem dan membentuk Landasan untuk Teori Umum Sistem. Karya monumentalnya, "General System Theory" (1968), menjadi tonggak utama dalam perkembangan Teori Sistem. Pandangan sistem Bertalanffy memengaruhi berbagai disiplin ilmu, seperti manajemen, psikologi, dan ilmu sosial. Teori Sistemnya membuka pintu bagi pendekatan holistik dan interdisipliner dalam pemahaman fenomena kompleks. Ludwig von Bertalanffy meninggal pada tahun 1972, meninggalkan warisan berharga dalam perkembangan pemikiran sistem dan pendekatan ilmiah terintegrasi.

Tokoh terkait:

Peter Drucker (1909–2005) adalah seorang pemikir manajemen, penulis, dan konsultan bisnis asal Austria-Amerika yang diakui sebagai salah satu pemimpin intelektual di bidang manajemen abad ke-20. Berikut adalah sejarah singkat mengenai Peter Drucker: Lahir di Wina, Austria, Drucker mengejar pendidikan tinggi di bidang hukum sebelum memutuskan untuk fokus pada bidang filsafat dan ilmu politik. Setelah pindah ke Inggris pada tahun 1933, Drucker melarikan diri dari ancaman Nazi dan pada akhirnya menetap di Amerika Serikat pada tahun 1937.

Pada tahun 1943, Drucker menerbitkan bukunya yang pertama, "The Future of Industrial Man," yang menyoroti peran karyawan dalam organisasi. Kemudian, pada tahun 1946, ia merilis buku "Concept of the Corporation," yang menjadi karya penting dalam memahami manajemen korporasi modern. Drucker terus menulis dan memberikan kontribusi besar terhadap pemikiran manajemen. Pada tahun 1954, ia merilis "The Practice of Management," yang menjadi salah satu karya paling berpengaruh dalam manajemen bisnis. Ia juga dikenal dengan konsep "manajemen oleh tujuan" (management by objectives) yang dijelaskan dalam bukunya "The Effective Executive" pada tahun 1966. Drucker bekerja sebagai konsultan dan penulis hingga akhir hayatnya, dan pemikiran dan kontribusinya dalam bidang manajemen diakui secara luas. Ia meninggal pada tahun 2005, tetapi warisannya terus berlanjut melalui pemikiran dan prinsip-prinsip manajemen yang telah ia perkenalkan. Peter Drucker dianggap sebagai salah satu pemikir manajemen terbesar sepanjang masa.

Karya – Karyanya:

1. General System Theory

Teori Sistem Umum, atau General System Theory dalam bahasa Inggris, adalah suatu kerangka konseptual yang mengkaji sistem secara umum, tidak terbatas pada jenis atau tingkat sistem tertentu. Teori ini mengusulkan pandangan holistik yang berfokus pada interaksi dan hubungan antarbagian dalam suatu kesatuan terorganisir. Tujuan utamanya adalah untuk mengembangkan prinsip-prinsip dan konsep yang dapat diterapkan pada berbagai bidang ilmu dan disiplin. Dalam konteks sederhana, Teori Sistem Umum mencoba untuk memahami dan menjelaskan hubungan antara unsur-unsur yang membentuk sistem, bagaimana unsur-unsur tersebut berinteraksi, serta dampaknya terhadap keseluruhan sistem. Teori ini menyoroti bahwa suatu sistem dapat dilihat sebagai suatu keseluruhan yang lebih dari sekadar jumlah bagian-bagiannya.

Teori Sistem Umum telah diterapkan dalam berbagai disiplin ilmu, termasuk ilmu biologi, ekologi, manajemen, sosiologi, dan fisika. Konsep-konsep seperti masukan (input), keluaran (output), umpan balik (feedback), dan adaptasi sistem (adaptability) merupakan bagian integral dari Teori Sistem Umum. Penerapannya memungkinkan pemahaman yang lebih baik terhadap kompleksitas dan interkoneksi dalam berbagai fenomena dan struktur.

2. The Practice of Management

"The Practice of Management" adalah buku karya Peter Drucker yang pertama kali diterbitkan pada tahun 1954. Dalam karyanya ini, Drucker membahas konsep-konsep mendasar yang terkait dengan praktik manajemen dalam konteks organisasi bisnis. Buku ini telah menjadi karya klasik dan memberikan pandangan yang mendalam tentang aspek-aspek manajemen. Drucker menekankan bahwa manajemen bukan hanya fungsi bisnis, melainkan suatu seni dan ilmu yang dapat dipelajari dan diterapkan. Buku ini membahas konsep manajemen berbasis prinsip-prinsip fundamental yang mencakup perencanaan, organisasi, motivasi, dan pengendalian. Drucker juga menyoroti peran manajer sebagai pemimpin yang efektif dan penentu keberhasilan organisasi. Ia menekankan pentingnya fokus pada pelanggan, inovasi, dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan. Dalam "The Practice of Management," Drucker membawa konsep manajemen dari sudut pandang lebih luas, tidak hanya sebagai serangkaian tugas administratif, tetapi sebagai suatu disiplin yang mencakup kebijakan strategis dan keterlibatan aktif manajemen di semua tingkatan. Buku ini telah menjadi referensi penting dalam literatur manajemen dan terus memberikan wawasan berharga bagi para praktisi dan akademisi di bidang manajemen.

Penjelasan:

Bertalanffy membawa gagasan teori sistem ke dalam manajemen dengan menganggap organisasi sebagai suatu kesatuan terintegrasi. Peter Drucker menekankan pentingnya manajemen sebagai seni dan ilmu, merinci konsep perencanaan, pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian.

5.   Generasi Ke-Lima Manajemen Kontemporer (Contemporary Management)

Manajemen Kontemporer merujuk pada pendekatan dalam praktik manajemen yang mencakup konsep-konsep dan metode terkini yang relevan dengan tantangan dan perubahan zaman. Ini melibatkan penerapan prinsip-prinsip manajemen yang berfokus pada keberlanjutan, inovasi, teknologi, dan dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah. Pendekatan ini menekankan keterlibatan aktif dengan pelanggan, keberlanjutan lingkungan, inklusivitas, dan penekanan pada keberagaman dalam lingkungan kerja. Manajemen Kontemporer juga mencerminkan pergeseran dari model manajemen tradisional yang bersifat hierarkis ke model yang lebih kolaboratif dan berbasis tim. Manajemen Kontemporer berusaha untuk memahami dan mengatasi kompleksitas organisasi modern dengan memanfaatkan teknologi, analisis data, dan kebijakan yang responsif terhadap perubahan pasar. Konsep-konsep seperti kepemimpinan transformasional, pengambilan keputusan berbasis data, dan manajemen risiko juga menjadi bagian integral dari pendekatan ini. Keberlanjutan, tanggung jawab sosial perusahaan, dan pemberdayaan karyawan menjadi fokus utama dalam Manajemen Kontemporer. Pemimpin tidak hanya diharapkan untuk membuat keputusan strategis, tetapi juga untuk memotivasi tim, mengelola perubahan, dan menciptakan budaya organisasi yang responsif dan inklusif.

Dengan beragam perubahan dan dinamika dalam bisnis dan teknologi, Manajemen Kontemporer terus berkembang untuk menciptakan organisasi yang mampu beradaptasi dan sukses dalam lingkungan yang terus berubah. Pendekatan ini mencerminkan pandangan yang lebih luas dan lebih holistik terhadap manajemen, mengintegrasikan aspek-aspek manusiawi, teknologi, dan strategis untuk mencapai tujuan organisasi.

Pencetus:

Henry Mintzberg dan Peter Drucker: Henry Mintzberg adalah seorang profesor manajemen dan pengamat organisasi terkemuka yang lahir pada tahun 1939 di Kanada. Ia dikenal karena kontribusinya dalam pemahaman tentang peran manajemen. Mintzberg menekankan bahwa peran manajemen melibatkan berbagai tugas dan aktivitas yang tidak selalu dapat dijelaskan secara formal. Melalui karyanya, seperti "The Nature of Managerial Work" (1973), ia mengusulkan bahwa peran manajemen lebih kompleks dan dipengaruhi oleh konteks serta tantangan unik yang dihadapi oleh manajer.

Peter Drucker, yang lahir pada tahun 1909 dan meninggal pada tahun 2005, adalah seorang pemikir manajemen dan konsultan bisnis. Drucker dikenal sebagai "bapak manajemen modern" dan memiliki dampak besar pada pemikiran dan praktik manajemen. Salah satu karyanya yang terkenal adalah "The Practice of Management" (1954), di mana ia membahas konsep-konsep fundamental dalam manajemen bisnis. Drucker menekankan peran penting manajer dalam membentuk dan mencapai tujuan organisasi, serta pentingnya inovasi dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan. Mintzberg dan Drucker, masing-masing, memberikan kontribusi yang signifikan dalam memperkaya pemahaman tentang peran dan praktik manajemen. Mintzberg dengan penekanannya pada kompleksitas dan kontekstualitas peran manajemen, sementara Drucker dengan memperkenalkan prinsip-prinsip manajemen yang masih relevan hingga saat ini. Keduanya telah memberikan wawasan berharga bagi praktisi dan akademisi di bidang manajemen.

Tokoh-tokoh terkait:

Michael Porter dan Gary Hamel, ahli strategi dan inovasi. Michael Porter dan Gary Hamel adalah dua tokoh utama di bidang strategi bisnis dan manajemen. Michael Porter, seorang profesor di Harvard Business School, terkenal karena kontribusinya terhadap pemikiran strategis dan kompetisi dalam bisnis. Model "Five Forces" yang dikembangkannya membantu mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi daya tarik dan profitabilitas industri. Porter juga dikenal dengan konsep "nilai bersaing" (competitive advantage) dan "rantai nilai" (value chain), yang membantu perusahaan memahami cara menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif. Gary Hamel, seorang akademisi dan penulis terkemuka, dikenal karena kontribusinya dalam menggagas ide-ide inovatif tentang manajemen dan organisasi. Salah satu konsep utamanya adalah "strategi yang bersifat revolusioner," di mana Hamel mendorong perusahaan untuk melakukan transformasi radikal untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar yang terus berubah. Hamel juga menekankan pentingnya inovasi dan kepemimpinan yang memfasilitasi keberagaman dan kreativitas dalam organisasi.

Keduanya memiliki dampak besar dalam membentuk cara pandang tentang strategi dan manajemen. Michael Porter dengan fokusnya pada analisis industri dan keunggulan kompetitif, sedangkan Gary Hamel dengan menyoroti fleksibilitas, inovasi, dan adaptasi sebagai kunci kesuksesan bisnis di era modern. Dalam kombinasi, pandangan mereka memberikan kontribusi penting dalam menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang.

Karya – Karyanya:

1. "The Rise and Fall of Strategic Planning" (1994)

"The Rise and Fall of Strategic Planning" (1994) adalah karya klasik yang ditulis oleh Henry Mintzberg, seorang pemikir strategi dan manajemen terkemuka. Dalam bukunya ini, Mintzberg mengeksplorasi peran dan efektivitas perencanaan strategis dalam dunia bisnis modern. Mintzberg menyajikan argumen bahwa pendekatan tradisional terhadap perencanaan strategis seringkali terlalu mekanistik dan terlalu didasarkan pada analisis formal. Ia mengkritik keyakinan bahwa perencanaan strategis yang terstruktur dan terencana dengan rinci selalu menghasilkan keunggulan kompetitif. Penulis menyoroti tantangan kompleksitas dunia bisnis yang cepat berubah dan menekankan pentingnya responsivitas, adaptasi, dan kreativitas dalam menghadapi ketidakpastian. Ia berpendapat bahwa strategi yang efektif dapat timbul dari pembelajaran organisasi yang terus-menerus dan inovasi, bukan hanya dari dokumen perencanaan formal. Mintzberg juga menekankan pentingnya melibatkan semua tingkatan organisasi dalam proses pengambilan keputusan strategis, menentang pendekatan yang terlalu terpusat pada manajemen puncak. Ia menyajikan pandangan alternatif bahwa strategi seharusnya berkembang secara organik dari interaksi dan pembelajaran di seluruh organisasi. Dengan kritikannya terhadap perencanaan strategis yang berlebihan, Mintzberg merangsang pemikiran ulang tentang cara organisasi mendekati pembuatan keputusan dan pengembangan strategi. "The Rise and Fall of Strategic Planning" memberikan pandangan yang kontrast terhadap pemikiran dominan tentang perencanaan strategis, menyoroti pentingnya fleksibilitas dan ketangkasan di era yang penuh dengan dinamika perubahan.

2. "Competitive Strategy"

 "Competitive Strategy" yang ditulis oleh Michael Porter pada tahun 1980, adalah karya berpengaruh yang membentuk pemahaman strategis dalam bisnis. Dalam bukunya ini, Porter membahas konsep utama tentang cara perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam industri yang sangat bersaing. Porter mengidentifikasi tiga strategi dasar yang dapat diadopsi perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif: leadership biaya total (cost leadership), diferensiasi, dan fokus. Strategi biaya total melibatkan usaha untuk menjadi produsen paling efisien dalam industri, sementara diferensiasi mencakup penciptaan produk atau layanan yang unik. Fokus, di sisi lain, melibatkan konsentrasi pada segmen pasar tertentu. Penekanan Porter pada pentingnya memahami kekuatan bersaing dalam industri, yang dijelaskan dalam model "Five Forces," juga menjadi bagian penting dari karyanya. Ini mencakup daya tawar pembeli, daya tawar pemasok, ancaman produk atau layanan pengganti, ancaman dari pesaing yang sudah ada, dan ancaman dari potensi pesaing baru.

Dengan menyajikan kerangka kerja ini, Porter memberikan dasar untuk pemikiran strategis yang lebih terperinci dan analitis. "Competitive Strategy" membantu organisasi memahami dinamika persaingan di pasar mereka dan mengeksplorasi cara mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Pemikiran Porter tetap relevan hingga saat ini dan menjadi landasan bagi banyak konsep dan teori strategis yang dikembangkan selanjutnya.

3. “Leading the Revolution"

 “Leading the Revolution" adalah buku yang ditulis oleh Gary Hamel dan diterbitkan pada tahun 2000. Dalam bukunya ini, Hamel menyoroti pentingnya inovasi dan perubahan radikal dalam dunia bisnis. Ia mendorong organisasi untuk mengadopsi strategi dan pendekatan baru untuk bertahan dan berkembang di era yang penuh dengan perubahan. Hamel menekankan bahwa untuk memimpin di revolusi bisnis, organisasi perlu mengembangkan kebiasaan inovasi yang lebih proaktif dan berani. Ia memotivasi pemimpin untuk melepaskan diri dari cara berpikir dan taktik tradisional yang mungkin telah berhasil di masa lalu namun tidak cukup relevan untuk menghadapi masa depan. Dalam bukunya, Hamel membahas bagaimana perubahan teknologi, globalisasi, dan dinamika pasar mengharuskan organisasi untuk mengejar inovasi secara terus-menerus. Ia memberikan contoh dari perusahaan-perusahaan pionir yang sukses menggagas perubahan besar dalam cara mereka beroperasi dan berinteraksi dengan pasar.

"Leading the Revolution" merangsang pemikiran kreatif dan menantang status quo organisasi. Hamel mendorong pemimpin untuk menjadi agen perubahan, memotivasi karyawan untuk berkontribusi dalam pembentukan masa depan perusahaan, dan merancang lingkungan yang mendukung eksperimen dan keberanian dalam menghadapi ketidakpastian.Buku ini membuka wawasan tentang pentingnya adaptasi dan inovasi yang berkelanjutan sebagai elemen utama dalam memimpin organisasi melalui perubahan revolusioner. Meskipun diterbitkan pada tahun 2000, pesan utamanya tetap relevan dan memberikan inspirasi bagi mereka yang berusaha menciptakan dampak besar melalui transformasi bisnis.

Penjelasan:

Mintzberg mempertanyakan efektivitas perencanaan strategis dan menekankan pentingnya peran manajemen yang kompleks. Drucker mendorong manajemen berbasis nilai. Porter membawa konsep strategi kompetitif, sementara Hamel menyoroti peran inovasi dalam menjawab tantangan lingkungan bisnis yang cepat berubah.

 

Nama : I Putu Yoga Pramana

NIM : 561422007

Kelas : A

Prodi : S1-Teknik Industri

Mata Kuliah : Menggambar Teknik

 

 

A.    PROYEKSI AKSONOMETRI

Aksonometri adalah sebuh sebutan umum untuk pandangan yang dihasilkan oleh garis-garis proyeksi suatu benda. Dalam penggambaran ini garis-garis pemroyeksi ditarik tegak lurus terhadap bidang proyeksi. Aksonometri merupakan salah satu modifikasi penggambaran satu bentuk yang berskala. Gambar aksonometri berguna untuk dapat lebih menjelaskan bentuk suatu bangunan, baik itu bentuk bangunan seutuhnya, potongan bangunan yang memperlihatkan struktur atau interiornya, detail bagian bangunan atau sampai menunjukkan skema utilitas suatu bangunan. Proyeksi Aksonometri adalah proyeksi menggambar benda dengan ketentuan sudut proyeksi dan skala pemendekan yang telah ditetapkan meliputi proyeksi isometri, dimetri dan trimetri.

• Proyeksi IsometriProyeksi isometri merupakan proyeksi aksonometri dimana pandangan yang dipilih dari objek diletakkan sedemikian rupa terhadap bidang proyeksi dimana masing – masing bidang membentuk sudut 30° dan skala yang digunakan pada setiap bidang adalah sama atau Sudut antara sumbu satu terhadap sumbu lainya 1200.
• Proyeksi DimetriProyeksi Dimetri merupakan bagian dari proyeksi aksonometri. Untuk memperjelas ruang lingkup proyeksi isometri siswa harus memahami aturan yang ada misalnya sudut proyeksi dan skala pemendekan. Proyeksi Dimetri artinya skala pemendekan untuk kedua sumbu adalah sama, sedangkan sudut proyeksi boleh sama atau berbeda.
• Proyeksi TrimetriProyeksi trimetri adalah proyeksi dengan skala pendekatan tiga sisi dan tiga sudut tidak sama. Aturan yang mendasar untuk Proyeksi Trimetri adalah terdapat skala pemendekan yang boleh sama / tidak sama terhadap ketiga sumbu dan/atau dua sudut. Jadi untuk proyeksi Isometri bisa dikatakan proyeksi dimetri karena telah memenuhi syarat terdapat skala pemendekan yang sama untuk dua sumbu dan dua sudut proyeksi yang sama, dan juga bisa dikatakan Proyeksi Trimetri.

B.    PROYEKSI MIRING / OBLIQUE

Proyeksi miring adalah semacam proyeksi sejajar, tetapi dengan garis-garis proyeksinya miring terhadap bidang proyeksi. Gambar yang dihasilkan dengan cara ini disebut gambar proyeksi miring. Pada gambar proyeksi miring adalah gabungan dari gambar ortogonal dan gambar isometri, gambar ini caranya dengan menggambar lebih dahulu tampak depan dengan ukuran sebenarnya. Setelah itu garis­garis proyeksi dibuat miring membentuk sudut terhadap bidang proyeksi. Peletakan benda dapat dibuat sesukanya, tetapi biasanya yang memberikan keterangan paling banyak dibuat sejajar dengan bidang proyeksi vertikal (tampak depan). Dengan demikian satu sisi dibuat dengan ukuran sebenarnya seperti gambar ortogonal. Sudut yang menggambarkan kedalaman biasanya 30 derajat, 45 derajat dan 60 derajat terhadap sumbu horisontal. Sudut-sudut ini dipakai karena sudah banyak garisan segitiga yang mempunyai sudut ini. Skala pemendekan ditentukan yaitu 1/3, ½ dan ¾ tergantung dari sudut yang dipergunakan.

C.    PROYEKSI PERSPEKTIF

Proyeksi perspektif adalah penggambaran pengubahan objek tiga dimensi menjadi objek dua dimensi, di mana setiap garis proyeksi menggambarkan lokasi yang jauh dan ukuran objek. Dalam tampilan perspektif, proyeksi diatur menurut panjang, lebar, dan kedalaman. Proyeksi perspektif ini dibuat karena kesalahan mata manusia saat memproyeksikan gambar. Gambar atau objek yang berukuran lebih besar perlu divisualisasikan ke dalam bentuk yang lebih kecil agar terlihat seperti gambar aslinya. Manfaat proyeksi perspektif adalah membuat gambar lebih mudah dipahami dan memberikan kesan tiga dimensi untuk gambar teknis. Proyeksi perspektif mengasumsikan bahwa mata atau tatapan manusia benar-benar bertemu pada titik yang sama. Misalnya, gambar yang terlihat seperti kereta bertemu di bagian ujung.

Macam-macam proyeksi perspektif Dalam gambar teknik, yaitu : 

• Perspektif dengan satu titik hilangSistem perspektif ini digunakan untuk menggambar obyek (benda) yang terletak relatif dekat dengan mata. Karena letak obyek yang cukup dekat, akibatnya mata memiliki sudut pandang yang sempit, sehingga garis-garis batas benda akan menuju satu titik lenyap saja, kecuali bila sejajar dengan horizon dan tegak lurus terhadapnya. Gambar yang demikian sering disebut dengan paralel perspective sebab banyak menggunakan garis-garis bantu yang sejajar horizon dan vertikal. Perspektif satu titik hilang merupakan cara menggambar perspektif yang paling mudah, karena keseluruhan objek pada bidang gambar dapat diukur dengan skala. Walaupun cara ini yang termudah, gambar perspektif satu titik hilang dapat terlihat alami namun juga sangat mudah terdistorsi. Konstruksi perspektif satu titik hilang didasari oleh kenyataan bahwa garis vertikal digambarkan secara vertikal, garis horisontal digambarkan secara horisontal, dan hanya garis-garis yang menunjukkan kedalaman perspektif yang bertemu pada satu titik hilang (kecuali garis-garis melintang yang memiliki sudut selain 0 derajad dan 90 derajad terhadap garis normal/cakrawala). Perspektif satu titik hilang menggambarkan sebuah objek dengan satu titik pedoman yang menghubungkan dengan bidang gambar. Metode ini menggunakan hanya satu titik hilang di mana semua garis perspektif tersebut akan tertuju, serta satu titik ukur yang berperan pula sebagai titik diagonal.
• Perspektif dengan dua titik hilangSistem gambar ini digunakan untuk menggambarkan benda-benda yang letaknya relatif jauh dan letaknya tidak sejajar (serong) terhadap mata pengamat. Karena posisi pengamat jauh dengan obyek maka sudut pandang mata melebar, akibatnya garis-garis batas benda akan menuju titik lenyap sebelah kiri dan kanan. Gambar ini banyak digunakan untuk desain eksterior. Perspektif dua titik hilang menggambarkan objek dengan menggunakan dua titik hilang yang terletak berjauhan di sebelah kanan dan kiri pada garis cakrawala. Perspektif dua titik hilang memberikan kesempatan untuk menggambarkan sudut terdekat atau terjauh dari sebuah objek atau ruangan. Dalam perspektif dua titik hilang, sudut ruangan atau tepi sebuah objek digambar terlebih dahulu dan dapat digunakan sebagai skala secara horisontal dan vertikal, untuk kemudian ditarik garis dari titik hilang. Seperti dalam perspektif satu titik hilang, garis cakrawala digambarkan secara horisontal dan ditentukan oleh tinggi mata pengamat. Berbeda dari garis cakrawala dan elemen-elemen yang terletak di garis cakrawala, tidak ada garis horisontal yang ditemukan pada perspektif dua titik hilang – kecuali pada objek-objek yang memiliki kemiringan 45 derajad, semua garis yang secara nyata terlihat sejajar horisontal akan terlihat miring menuju ke dua titik hilang. Hanya ada satu garis horisontal dan vertikal yang digunakan sebagai skala pengukuran, yaitu garis horisontal dan vertikal pada sudut terdekat atau terjauh dari objek tersebut (dianjurkan menggunakan garis pada sudut terjauh dari objek tersebut). Perspektif dua titik hilang sangat sulit untuk digambar secara terukur. Bagaimanapun, perspektif dua titik hilang menampilkan gambar yang terlihat lebih alami dengan sedikit distorsi dibanding metode perspektif yang lainnya.
• Perspektif dengan tiga titik hilangGambar perspektif ini muncul akibat benda/obyek yang diamati jauh di bawah atau ke atas horizon. Oleh karenanya sudut pandang mata melebar ke segala arah. Perspektif ini banyak digunakan untuk menggambar arsitektur bangunan yang serba tinggi. Perspektif tiga titik hilang sangat tidak biasa untuk digunakan pada ilustrasi atau presentasi desain interior. Secara umum, perspektif tiga titik hilang terbentuk dari dua titik hilang yang terletak di garis cakrawala dan satu titik hilang tambahan yang terletak di atas atau di bawah garis cakrawala, segaris lurus secara vertikal dengan titik diagonal, sehingga bila ditarik garis berurutan dari ketiga titik hilang tersebut akan membentuk segitiga sama sisi, yaitu segitiga yang memiliki sudut yang sama, yaitu 60 derajat. Perspektif 3 titik hilang Penggunaan metode tiga titik hilang dapat menyebabkan distorsi yang berlebihan karena hampir semua garis tertuju pada titik hilang-titik hilang. Ini berarti dalam menggambarkan perspektif tiga titik hilang membutuhkan kemampuan visualisasi yang sangat baik. Walaupun begitu, perspektif tiga titik hilang masih dapat diukur, yaitu dengan menggunakan titik diagonal yang berjumlah tiga buah yang terletak di antara ketiga titik hilang. Perspektif tiga titik hilang biasanya digunakan pada benda-benda arsitektural yang berukuran sangat besar, seperti gedung-gedung bertingkat. Hasil yang ditampilkan perspektif tiga titik hilang biasa disebut ‘penglihatan mata burung’ bila titik hilang berada di bawah garis cakrawala, dan ‘penglihatan mata semut’ atau ‘penglihatan mata kodok’ bila titik hilang berada di atas garis cakrawala.

D. ILUSTRASI INDUSTRI

Ilustrasi sebagai seni aplikasi adalah sebuah bidang yang tidak berdiri sendiri, selalu terkait dengan industri lain yang membutuhkannya. Ketika ia mencoba untuk berdiri sendiri, ia akan masuk ke ranah seni rupa murni (fine art). Dan seni rupa murni memiliki dunianya sendiri, dengan distribusi dan pasar yang berlangsung di dalam galeri-galeri seni. Hal ini sepertinya agak kurang disadari oleh para pelakunya sendiri. Dalam konteks ini, pada dasarnya ada dua garis besar tipe artis. Pertama, artis yang sangat lihai dalam merespon sebuah project brief sebagai titik mulai dan mencari solusi visual yang tak terduga. Inilah yang sering disebut sebagai ilustrator. Kedua, artis yang cenderung merasa kebebasannya terkekang jika diberikan brief dan merasa lebih nyaman untuk bisa memulai sebuah karya dari titik mulai mana pun yang ia pilih sendiri. Mereka ini biasanya disebut sebagai seniman murni (fine artist). Berkarya untuk seni itu sendiri (for the sake of art) dan bukan untuk hal lain.

Nama   : I Putu Yoga Pramana

NIM      : 561422007

Prodi    : S1-Teknik Industri

Kelas    : A

 

1.      PROYEKSI GAMBAR TEKNIK

Proyeksi adalah cara pandang terhadap benda dan itu dicantumkan dalam gambar ,agar sipembaca atau pengguna gambar teknik paham akan arah dan paham dengan detail setiap maksud gambar teknik tersebut. Sehingga ini dijadikan alasan utama bahwa setiap gambar teknik pasti diberi simbol pengerjaan yaitu Simbol proyeksi.

Proyeksi adalah gambar dari benda nyata atau khayalan, yang dikemas/digambarkan dengan garis-garis pandangan pengamat terhadap suatu bidang datar/ bidang gambar tersebut. Proyeksi juga berfungsi untuk menampilkan wujud benda ke dalam bentuk gambar yang diinginkan. Proyeksi ini sendiri dapat dikelompokkan/diklasifikasi menjadi 2 yaitu proyeksi piktorial dan proyeksi ortogonal.

A.    Proyeksi Piktorial

Proyeksi piktorial adalah cara menampilkan gambar suatu benda yang mendekati bentuk dan ukuran sebenarnya secara tiga dimensi, dengan satu arah pandangan/tunggal.

1.      Proyeksi Aksonometri.

Proyeksi aksonometri merupakan salah satu jenis proyeksi piktorial. Proyeksi ini merupakan proyeksi gambar dimana bidang-bidang atau tepi benda dimiringkan terhadap bidang proyeksi, maka tiga muka dari benda tersebut akan terlihat serentak dan memberikan gambaran bentuk benda seperti sebenarnya.

2.      .Proyeksi Isometri.

Proyeksi isometri ialah proyeksi yang menampilkan perbandingan pada setiap sumbu yang sama seperti ukuran benda. Dan sumbu isometri memiliki jarak sudut 120° pada setiap sumbunya. Dan besar sudut sumbu x dan y terhadap Garis mendatar adalah 30°.

3.      Proyeksi Dimetri.

Proyeksi dimetri merupakan penyempurnaan dari gambar dengan proyeksi isometri, memiliki perbedaan sudut sumbu x dan y terhadap garis mendatar. Memiliki dua skala perpendekan pada dua rusuk dan dan dua sudut yang berpotongan pada satu titik.

4.      Proyeksi Trimetri.

Proyeksi trimetri merupakan proyeksi yang berpatokan kepada besarnya sudut antara sumbu-sumbu (x,y,z) dan panjang garis sumbu-sumbu tersebut.

5.      Proyeksi Miring (Oblique).

Proyeksi miring merupakan proyeksi gambar dimana garis-garis proyeksi tidak tegak lurus bidang proyeksi, tetapi membentuk sudut sembarang (miring). Permukaan depan dari benda pada proyeksi ditempatkan dengan bidang kerja proyeksi sehingga bentuk permukaan depan tergambar seperti sebenarnya. Jika kedalaman benda sama dengan panjang sebenarnya disebut proyeksi miring cavalier, sedangkan untuk panjang kedalaman yang diperpendek disebut dengan proyeksi miring cabinet.

6.      Proyeksi Perspektif.

Proyeksi perspektif merupakan proyeksi piktorial yang terbaik kesan visualnya, tetapi cara penggambarannya sangat sulit dan rumit, apalagi untuk menggambar bagian-bagian yang rumit dan kecil. Pada proyeksi perspektif garis-garis pandangan (garis proyeksi) di pusatkan pada satu atau beberapa titik. Titik tersebut dianggap sebagai mata pengamat. Bayangan yang terbentuk pada bidang proyeksi disebut dengan gambar perspektif.

B.     Proyeksi Ortogonal

Proyeksi ortogonal adalah gambar proyeksi yang bidang proyeksinya memiliki sudut tegak lurus terhadap proyektornya. Proyektor adalah garis-garis yang memproyeksikan benda terhadap bidang proyeksi. Pada proyeksi ortogonal mencakup proyeksi eropa dan proyeksi amerika

1.      Proyeksi Eropa

Proyeksi Eropa merupakan jenis proyeksi ortogonal, disebut juga proyeksi sudut pertama atau proyeksi kwadran I. Proyeksi Eropa merupakan proyeksi yang letaknya terbalik dengan arah pandangnya. Trus apa sih maksudnya? Maksud dari peletakannya terbalik dengan arah pandangannya yaitu, pada pelatakan bidang ,jadi bidang gambar, pandangan terhadap benda dari atas ,diletakan pada bagian bawah. bidang gambar benda yang dari arah depan. Sedangkan untuk bidang gambar yang diambil dari arah pandang samping kiri terhadap benda ,diletakan dibagian atas tetap disamping kanan ,dari bidang gambar benda yang dari arah depan. Silahkan cermati gambar.

Intinya pada proyeksi Eropa ini :

1.      Pandangan terhadap benda dari Atas diletakan di Bawah.

2.      Pandangan terhadap benda dari Depan diletakan di Atas.

3.      Pandangan terhadap benda dari arah Kiri diletakan di Kanan.

2.      Proyeksi Amerika

Proyeksi Amerika disebut juga proyeksi proyeksi kwadran III atau proyeksi sudut ketiga, perbedaan istilah bergantung dari pemahaman setiap orang. Proyeksi Amerika merupakan proyeksi yang letak bidangnya sama dengan arah pandangannya.

Ini artinya :

1.      Pandangan terhadap benda dari Atas diletakan di Atas.

2.      Pandangan terhadap benda dari Depan diletakan di Bawah.

3.      Pandangan terhadap benda dari Kanan diletakan di Kanan

 

2.      POTONGAN

Dalam Menggambar teknik, kita sering menemukan benda-benda yang mempunyai rongga. untuk mengetahui bentuk rongga dan ukuran dalam rongga tersebut dibutuhkan potongan pada gambar yang berfungsi untuk melihat bagian rongga tersebut. Dalam penggambarannya kita menggunakan garis gores, dimana garis ini menyatakan garis yang tersembunyi.

Jika dalam gambar kita mematuhi aturan ini maka gambar yang kita hasilkan akan tampak rumit, dikarenakan garis gores yang bertumpuk-tumpuk dengan garis nyata. oleh karena itu untuk mengurangi kerumitan gambar dan membuatnya lebih mudah kita menggunakan gambar potongan.

Macam-macam Potongan

1.  Potongan dalam satu bidang

a. Potongan oleh bidang potong melalui garis sumbu dasar

b. Potongan yang tifak melalui sumbu dasar

2.  Potongan lebih dari satu bidang

a. Potongan meloncat

b. Potongan oleh dua bidang berpotongan

c. Potongan pda bidang berdampingan

3.  Potongan lebih dari satu bidang

4.   Arsiran

Dalam penggambaran arsiran ini, garis arsir sangat penting perannya. Garis arsir disini dipergunakan untuk membedakan gambar potong dan gambar pandangan.

Kemiringan yang digunakan adalah 45 derajat terhadap garis sumbu atau terhadap garis.