Nama  : Laudza Difa Kamilah Bokings

NIM     : 561422011

Kelas   : A

Prodi   : S1 Teknik Industri

Tugas  : Mata Kuliah Pengendalian dan Penjaminan Mutu

Sejarah perkembangan manajemen mencakup berbagai teori, pendekatan, dan praktik yang telah berkembang seiring waktu. Perkembangan ini diarahkan oleh upaya untuk memahami dan mengelola organisasi dengan lebih efektif, mengoptimalkan sumber daya, dan mencapai tujuan organisasi. Seiring dengan perubahan sosial, teknologi, dan lingkungan bisnis, konsep dan pendekatan manajemen terus berevolusi untuk menghadapi tantangan dan peluang yang muncul. Dari pendekatan awal yang berfokus pada efisiensi operasional hingga pendekatan yang lebih holistik yang mengintegrasikan dimensi manusia, sistem, dan nilai-nilai, perkembangan manajemen mencerminkan upaya tak henti-hentinya untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mencapai kesuksesan jangka panjang.

• Generasi 1: Manajemen Ilmiah

Generasi pertama manajemen fokus pada pendekatan ilmiah dalam mengelola organisasi. Pendekatan ini dipopulerkan oleh Frederick Taylor pada awal abad ke-20. Manajemen ilmiah bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional dengan mengoptimalkan proses kerja. Melalui analisis pekerjaan, standar kerja, dan penggunaan metode ilmiah, manajemen ilmiah membantu mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan serta memperbaiki metode kerja yang kurang efisien. Hal ini berdampak positif pada efisiensi dan produktivitas organisasi dengan mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi kerja.

• Generasi 2: Teori Klasik

Generasi kedua manajemen, yang muncul pada tahun 1920-an, dikenal sebagai teori klasik manajemen. Pendekatan ini dipimpin oleh Henri Fayol dan Max Weber. Teori klasik menekankan struktur organisasi, pembagian kerja, koordinasi, dan hierarki. Dengan menerapkan prinsip-prinsip organisasi yang terstruktur, organisasi dapat mencapai efisiensi dalam tugas dan tanggung jawab yang jelas. Koordinasi yang baik dan hierarki yang terdefinisi dengan baik juga membantu mengurangi kesalahan dan konflik yang dapat mengganggu efisiensi. Selain itu, pembagian kerja yang efektif memungkinkan spesialisasi dan peningkatan produktivitas dalam setiap area kerja.

• Generasi 3: Teori Hubungan Manusia

Generasi ketiga manajemen, yang muncul pada tahun 1930-an, menggeser fokus dari tugas dan struktur ke faktor manusia dalam organisasi. Pendekatan ini dipimpin oleh Elton Mayo dan rekannya dalam eksperimen Hawthorne. Dengan menciptakan iklim organisasi yang kondusif, termasuk komunikasi yang efektif, motivasi, dan memenuhi kebutuhan sosial pekerja, manajemen dapat meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan. Karyawan yang puas dan termotivasi cenderung lebih berdedikasi, berkolaborasi, dan berkontribusi secara produktif, yang pada gilirannya meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi.

• Generasi 4: Pendekatan Sistem

Generasi keempat manajemen, yang muncul pada tahun 1950-an. Pendekatan sistem merupakan hasil dari kontribusi banyak teori dan konsep dari berbagai ahli manajemen seperti Ludwig von Bertalanffy, W. Edwards Deming, Peter Senge, dan James G. March, di antara lain. Mereka berkontribusi dalam memahami organisasi sebagai sistem yang kompleks dan saling terkait. Dalam sistem yang efisien, interaksi antara bagian-bagian organisasi harus diatur dengan baik. Integrasi fungsi dan subsistem organisasi membantu mengurangi redundansi, meningkatkan koordinasi, dan meminimalkan hambatan yang menghambat efisiensi. Selain itu, pemahaman tentang dampak lingkungan eksternal memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan praktik dan strategi mereka, yang berkontribusi pada efisiensi dan produktivitas yang lebih baik.

• Generasi 5: Manajemen Berbasis Nilai

Generasi kelima manajemen, yang muncul pada tahun 1990-an. Banyak ahli manajemen, pemimpin bisnis, dan akademisi telah berkontribusi dalam mempromosikan pendekatan ini, termasuk Jim Collins, Simon Sinek, dan John Mackey. Generasi kelima manajemen menekankan pentingnya nilai-nilai dan tujuan organisasi yang lebih luas. Dengan memfokuskan pada integritas, etika, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan, manajemen berbasis nilai menciptakan budaya organisasi yang mendukung karyawan dan masyarakat secara keseluruhan. Karyawan yang merasa terhubung dengan nilai-nilai organisasi dan tujuan yang lebih tinggi cenderung lebih termotivasi dan berdedikasi, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan efisiensi organisasi.

Secara keseluruhan, perkembangan dari generasi 1 hingga 5 dalam manajemen telah berdampak pada efisiensi dan produktivitas organisasi dengan mengoptimalkan proses kerja, meningkatkan spesialisasi, menciptakan iklim organisasi yang kondusif, meningkatkan koordinasi dan integrasi, serta menghubungkan nilai-nilai organisasi dengan karyawan.