• Visi :

Menjadi Fakultas Ekonomi yang unggul dalam bidang Ekonomi yang berkarakter dan bermoral.

• Misi :
• Menyelenggarakan pendidikan Dalam Bidang Ekonomi Yang Berkualitas dan Menghasilkan Lulusan yang Unggul dan Mandiri Yang Berkompetensi Menjunjung Tinggi Etika, Moral dan Berkarakter.
• Menyelenggarakan Penelitian Dalam Bidang Ekonomi dan Bisnis Yang Berkualitas dab Bermanfaat Bagi Dunia Usaha dan Masyarakat.
• Memberikan Layanan Pengabdian pada Masyarakat Secara Periode
• Menyelenggarakan Pengelolaan Kelembagaan Secara Demokratis, Transparan dan Akuntable
• Menyelenggarakan Peningkatan Kualitas SDM
• Menyelenggarakan Kemitraan Dengan Pihak Lain Untuk Pengembangan Institusi Secara Berkelanjutan

Universitas Negeri Gorontalo (UNG) merupakan universitas yang dikembangkan atas dasar perluasan mandat (wider mandate) dari IKIP Negeri Gorontalo. Keberadaan Universitas Negeri Gorontalo dimulai dari Junior College FKIP Universitas Sulawesi Utara-Tengah (UNSULUTTENG) Manado di Gorontalo berdasarkan surat keputusan pejabat Rektor UNSULUTTENG Nomor 1313/II/E/63 tanggal 22 Juni 1963, Cabang FKIP UNSULUTTENG di Gorontalo berdasarkan Surat Keputusan Menteri PTIP nomor 67 tahun 1963 tanggal 11 Juli 1963, IKIP Manado Cabang Gorontalo berdasarkan Surat Keputusan Menteri PTIP Nomor 114 tahun 1965 tanggal 18 Juni 1965, FKIP UNSRAT Manado di Gorontalo berdasarkan Keppres nomor 70 tahun 1982 tanggal 7 September 1982, STKIP Gorontalo berdasarkan Kepres RI nomor 9 tahun 1993 tanggal 16 Januari 1993, IKIP Negeri Gorontalo berdasarkan Kepres RI nomor 19 tahun 2001 tanggal 5 Februari 2001.

Perubahan IKIP Negeri Gorontalo menjadi Universitas Negeri Gorontalo ditetapkan dengan surat Keputusan Presiden RI nomor 54 tahun 2004 tanggal 23 Juni 2004. Hari lahir UNG ditetapkan sama dengan lahirnya cabang FKIP UNSULUTTENG di Gorontalo yaitu, tanggal 1 September 1963 sebagaimana dinyatakan dalam surat keputusan menteri PTIP nomor 67 tahun 1963 tanggal 11 Juli 1963. Dalam perjalanannya selama 50 tahun telah mengalami tujuh kali pergantian pimpinan dan enam kali perubahan nama lembaga.

 

Secara rinci nama pejabat pimpinan sejak tahun 1963 – sampai sekarang sbb :

1. Drs. Idris Djalali - Dekan Koordinator  IKIP Yogyakarta Cab. Manado di Gorontalo - 1963-1966
2. Drs. Ek. M. J. Neno - Dekan Koordinator IKIP Manado Cab. Gorontalo - 1967-1969
3. Prof. Drs. H. Thahir A. Musa - Dekan Koordinator    IKIP Manado Cab. Gorontalo - 1969-1981
4. Prof. Drs. H. Kadir Abdussamad - Dekan FKIP Unsrat Manado di Gorontalo - 1982-1988
5. Drs. H. Husain Jusuf, M.Pd - Dekan FKIP Unsrat Manado di Gorontalo - 1989-1992
6. Prof. Dr. H. Nani TuloliDekan  FKIP Unsrat Manado di Gorontalo - 1992-1993
7. Ketua STKIP Negeri Gorontalo - 1993 - 2001
8. Pj. Rektor IKIIP Negeri Gorontalo - 2001 - 2002
9. Prof. Dr. Ir. H. Nelson Pomalingo, M.Pd  Rektor IKIP Negeri Gorontalo - 2002-2004
10. Rektor Universitas Negeri Gorontalo  - 2004-2010
11. Dr. H. Syamsu Qamar Badu, M.Pd - Rektor Universitas Negeri Gorontalo - 2010 - 2019
12. Dr. H. Eduart Wolok, ST, MT - Rektor Universitas Negeri Gorontalo - 2019 - 2023

Setiap manusia ingin meraih kesuksesan dalam kehidupannya, namun tidak semua dari mereka berhasil untuk mencapainya. Karena banyak yang harus di perjuangkan dan di kuatkan oleh tekad untuk mendapatkan keberhasilan tersebut. Hidup itu adalah belajar dan berproses dari tidak tahu apa-apa (kosong) menjadi mengetahui, kemudian mengerti, lalu memahami dan selalu berulang setiap hari, berganti minggu, kemudian berganti dengan bulan dan berganti dari tahun ke tahun sampai akhirnya kita meninggalkan dunia yang fana ini.Indonesia memiliki banyak sumber daya manusia yang unggul. Di dunia usaha, sejak jaman kerajaan di Nusantara sudah dikenal banyak pedagang kaya dari Minang, Melayu, Makassar, dan Jawa. Memulai usaha dari nol tidaklah gampang. Beberapa orang bahkan keteteran hingga akhirnya bangkrut saat berusaha mewujudkan impiannya. Usaha untuk dapat menjadi orang sukses dilakukan dari usaha kecil-menengah (UKM) dengan optimisme dan semangat pantang menyerah. Bagi kamu yang ingin memulai sebuah bisnis, sebaiknya belajarlah dari tokoh-tokoh pebisnis sukses yang berhasil membuat bisnisnya sukses. Keberhasilan mereka tidak datang dari keberuntungan, bahkan keahlian atau bakat tetapi satu keteguhan Mereka bekerja sangat keras dan mereka tidak pernah menyerah!

Banyak Pengusaha yang dulunya ZERO sekarang menjadi HERO. Usaha yang mereka lakukan hingga sukses seperti ini tidaklah gampang dan mudah, banyak kegagalan yang harus mereka hadapi dalam mencapai semuanya. Contoh nya saja seperti Jack Ma pemilik Alibaba, Jack Ma berasal dari keluarga musisi dan pencerita di Hangzhou, Tiongkok. Ia pernah hidup pahit di masa Revolusi Kebudayaan dan mengalami berbagai kegagalan. Lelaki itu bangkit, membangun situs Alibaba, dan kini menjadi orang terkaya kedua di negerinya.

Singkat cerita setelah Jack Ma melalui perjalanan yang sangat panjang dan sangat berliku Dia mencoba untuk membuka perusahaan E-Commerce bernama Alibaba dengan hanya bermodalkan 500.000 Yuan China. Tidak banyak yang mengira bahwa Alibaba akan sebesar saat ini dengan pendapatan saat ini mencapai 25 Miliar USS $. Hebat bukan?? Tidak semata mata Jack Ma mendapatkan semuanya gampang dia pernah di tolak lebih dari 30 perusahaan, bahkan Jack Ma pun pernah di tolak di kepolisian dan KFC. Tetapi berkat semua pengalaman yang dia alami dia menjadikan itu semua sebagai pengalaman dan pembelajaran di dalam kehidupannya untuk terus maju.

Jika Jack Ma sukses dengan Alibaba beda hal dengan Ferry Unardi pendiri dari traveloka. lahir pada 16 Januari 1988 di kota Padang. Setelah menyelesaikan pendidikan di sekolah menengah, Ferry memutuskan untuk melanjutkan pendidikan tinggi di Purdue University jurusan Computer Science and Engineering. Setelah menyelesaikan pendidikan S1, beliau memutuskan untuk bekerja di Microsoft, Seattle. Dengan tingkat persaingan yang tinggi, Ferry menilai bahwa kariernya di Microsoft akan sulit naik.Beliau kemudian memutuskan untuk berhenti bekerja dan melanjutkan studinya.

Sambil menjalani studi di Harvard University, Ferry Unardi tertarik untuk mengembangkan perusahaan rintisan (startup). Beliau memilih bidang mesin pencari tiket pesawat. Karena ide inilah, lahir Traveloka, startup di bidang reservasi tiket yang tergolong baru dan langsung menarik perhatian para investor.Sejauh ini, Traveloka sudah mendapatkan pendanaan dari beberapa perusahaan modal ventura (venture capital). Banyak hal yang harus dipelajari oleh Ferry saat mengawali Traveloka. Tantangan terberat adalah bagaimana caramengelola tim yang awalnya berjumlah 8 orang menjadi belasan, puluhan bahkan ratusan orang. Banyak hal yangharus dilakukan sebagai perusahaan baru, termasuk membentuk budaya perusahaan dan membangun manajemen yang solid.

Sama seperti halnya dengan pendiri dari Tokopedia, William Tanuwijaya, dilahirkan pada tanggal 11 November 1981. Setelah tamat SMA, Beliau merantau ke ibukota untuk melanjutkan pendidikan. William Tanuwijaya mengenyam pendidikan di Universitas Bina Nusantara (Binus), di jurusan Teknik Informatika. Selama kuliah, tepatnya saat semester II, William juga bekerja sebagai penjaga warnet. Williammengatakan pekerjaan sebagai penjaga warnet banyak memberikan keuntungan, selain tambahan uang saku juga akses internet gratis. Dari sinilah William Tanuwijaya mengenal lebih dalam mengenai internet.

Setelah lulus kuliah, William sempat bekerja di beberapa perusahaan software developer dan game developer, bahkan di perusahaan jual beli online KafeGaul.

Awalnya William mengajak salah satu rekannya bernama Leontinus Alpha Edison, merintis Tokopedia.com padatanggal 6 Februari 2009.

Waktu pengembangan Tokopedia, membutuhkan waktu kurang lebih 6 bulan. Tepat pada ulang tahun Indonesia yang ke 64 (17 Agustus 2009), William Tanuwijaya dan Leontinus Alpha Edison merilis Tokopedia. Dalam membangun Tokopedia pun Willian sempat mengalami kesusahan dalam mencari modal. Dari banyaknya penolakan karena melihat latar belakang yang di rasa belum pas sejumlah orang pun meragukan kesuksesan William.

Tapi penolakan tersebut tidak membuatnya berhenti, William terus mencari alternatif dan coba menyakinkan sejumlah orang agar mau memberinya bantuan. Tokopedia boleh dibilang memiliki prkembangan jumlah penjual dan pembeli yang cukup bagus. Pada tahun pertamanya, Tokopedia mendapatkan suntikan investasi. Prestasi di tahun pertamanya, Tokopedia mendapatkan penghargaan dari Bubu Awards sebagai startup e-commerce terbaik di Indonesia. Model bisnis yang ditawarkan Tokopedia adalah menghubungkan antara penjual dan pembeli dengan aman, nyaman dan praktis. Tokopedia memberikan rasa aman kepada pembeli dan penjual, sehingga bisnis ini dapat meminimalkan angka kriminalitas di bisnis online.

Berkat kegigihan dan dengan modal seadanya, Tokopedia berjalan dengan usaha yang maksimal.Tak lama investor mulai berdatangan, salah satunya East Ventures. Sejak tahun 2010, Tokopedia selalu mendapat investasi dari asing, seperti East Ventures (pada 2010), CyberAgent Ventures (2011), Beenos (2012), dan SoftBank (2013).

Dari kisah-kisah para pengusaha inilah yang mengawali karirnya dari ZERO menjadi HERO kita dapat mengambil banyak hal yang dapat kita pelajari, seperti semangat pantang menyerah dan kerja keras, punya kemuan untuk maju dan berkembang, dan berani untuk mengambil resiko yang harus di hadapi nantinya.

Pengertian Pengantar Manajemen Menurut Para Ahli

Berikut ini merupakan pengertian menejemen menurut para ahli:

• Oxford

Manajemen adalah proses berurusan dengan atau mengendalikan orang atau benda.

• William H Newman

Manajemen merupakan fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu.

• Drs. Oey

Manajemen merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengatahan, pengkoordinasan serta pengontrolan.

• Harold Koontz & O’ Donnel

Manajemen pada bukunya yang berjudul “Principles of Management” , “Manajemen merupakan berhubungan dengan pencapaian tujuan yang dilakukan melalui orang lain”

• George R. Terry (1994)

Manajemen Pada buku dengan judul “Principles of Management” memberikan definisi bahwa: “Manajemen merupakan suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan serta pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang ditetapkan sebelumnya” 

• Ensiclopedia of The Social Sciences.

Manajemen diartikan bahwa sebagai proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu yang diselenggarakan serta diarvasi.

• Mary Parker Follet.

Manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

• Davis.

Manajemen merupakan fungsi dari setiap kepemimpinan eksekutif dimana pun.

• Chaster I Bernard.

Manajemen merupakan Ilmu dan Seni.

• Thomas H. Nelson.

Manajemen perusahaan yakni ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan serta orang-orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang dapat bermanfaat dan menjualnya untuk mendapat menguntungkan.

• G.R. Terri.

Manajemen sebagai proses yang khas yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan serta pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan usaha mencapai untuk sasaran-sasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

• James A. F. Stoner.

Manajemen diartikan bahwa sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi serta menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• Oei Liang Lie.

Manajemen merupakan ilmu dan seni perencanaan pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan sumber daya(Resource) manusia dan alam, terutama pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

Struktur Pengantar Manajemen

Prinsip manajemen merupakan dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok dan tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan.

• Pembagian kerja yang berimbang

Dalam membagi-bagikan tugas serta jenisnya kepada semua karyawan, seorang manajer hendak bersifat dengan adil.

• Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab

Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas serta jelas pada Setiap karyawan hendaknya diberikan wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan baik serta dapat mempertanggung jawabkan kepada atasan secara langsung.

• Disiplin

Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha(kegiatan nyata)

• Kesatuan perintah

Setiap karyawan hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung.

• Kesatuan arah

proses yang dilakukan harus mempunyai tujuan yang sama serta dipimpin oleh seorang atasan langsung yang didasarkan pada rencana kerja yang sama

 

Fungsi dan Tujuan Pengantar Manajemen

Manajemen itu sendiri merupakan serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan. Pembagian fungsi pada manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya iyalah :

 

1. Menurut Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam “Management Principles and Management”, fungsi manajemen terbagi menjadi 3 yaitu :

• (Planning) Perencanaan.
• (Organizing) Pengorganisasian.
• (Controlling) Pengawasan.

2. Menurut George R. Ferry (1990) dalam “Principles of Management”, proses manajemen terbagi menjadi 4 yaitu :

• (Planning)  Perencanaan.
• (Organizing) Pengorganisasian.
• (Controlling) Pengawasan.
• (Activating) Pelaksanaan .

3. Menurut H. Koontz dan O’Donnel (1991) dalam “The Principles of Management”, proses dan fungsi manajemen terbagi menjadi 4 yaitu :

• (Planning) Perencanaan .
• (Organizing) Pengorganisasian.
• (Controlling) Pengawasan.
• (Directing) Pengarahan.

Fungsi – Fungsi Pengantar Manajemen

Berikut ini fungsi – fungsi dari menejemen.

• Fungsi perencanaan

Pada hakekatya perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan-kegiatan ekonomis serta efektif pada waktu yang akan datang.

• Fungsi pengorganisasian

Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi, personalisasi serta faktor fisik agar kegiatan harus dilaksanakan,disatukan serta diarahkan pada pencapaian tujuan bersama.

• Fungsi pengarahan

Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menstimulir tindakan-tindakan agar benar-benar dilaksanakan.

• Fungsi pengkoordinasi

Suatu usaha yang terkoordinir iyalah di mana kegiatan karyawan itu harmonis , terarah serta diintergrasikan untuk mencapai tujuan bersama.

• Fungsi pengawasan

Fungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah kegiatan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan dalam rencana untuk mencapai tujuan.Konsep Pengantar Manajemen Masa Depan

1. Manajemen  bertujuan meningkatkan produktivitas,ROI serta kualitas hidup manusia.
2. Manajemen  mendasarkan tindakannya pada aspek kuantitatif serta perilaku manusia.
3. Manajemen masa depan akan menghadapi isu inflasi, sumber daya(resource) yang makin langka, nilai sosial budaya masyarakat, teknologi, hubungan karyawan dan manajemen, etika dan tanggung jawab sosial, konflik-konflik serta globalisasi.
4. Manajemen masa depan akan menghadapi masalah yang datang dari sektor industri dengan jasa dan untuk itu perlu informasi yang dicari dengan sistem informasi manajemen yang baik.

 

Prinsip – Prinsip Pengantar Manajemen Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :

1. Pembagian kerja yang berimbang Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang.
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara langsung.
3. Kesatuan perintah Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
4. Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
5. Kesatuan arah Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan satu pimpinan).Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan ada pula yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan yang sama 

 

Bidang – Bidang Pengantar Manajemen

Berikut ini Bidang dalam Manajemen.

1. Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Operasi atau Produksi
3. Manajemen Strategi.
4. Manajemen Pemasaran.
5. Manajemen Keuangan.
6. Manajemen Informasi Teknologi.

• Kurva segi lima sama sisi adalah ornamen khas daerah Gorontalo melambangkan lima sila dari dasar negara pancasila yang menjadi azas UNG, serta lima sendi peradaban Gorontalo yang disebut {Payu Limo to Talu, Lipu Pei Hulalu}

• Kerangka bunga teratai yang telah mekar penuh mengandung harapan UNG akan menghasilkan SDM yang utuh dan berkualitas.

• Lingkaran bola dunia melambangkan komitmen untuk mencapai visi, misi dan tujuan UNG, sedangkan warna biru melambangkan keamanan dan perdamaian.

• Buku berwarna putih yang terbuka memiliki makna sikap terbuka dan semangat yang tinggi untuk mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, seni budaya.

• Pena berbentuk ornamen lima mata melambangkan antara ilmu agama, ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya merupakan satu kesatuan yang utuh dalam dunia pendidikan.

• Mahkota raja berwarna hitam dengan hiasan kuning emas melambangkan kebudayaan, keteguhan dan kejayaan suatu martabat. 23 butir emas melambangkan hari bersejarah masyarakat Gorontalo, di mana tanggal 23 Januari 1942 sebagai hari kemerdekaan masyarakat Gorontalo dan sekaligus tanggal 23 Juni 2004 hari peresmian UNG oleh Presiden RI.

• Sayap burung Maleo berwarna jingga melambangkan semangat juang yang tinggi serta gerakan dinamis civitas akademika dalam mengembangkan UNG