5S adalah sebuah pendekatan manajemen yang berasal dari Jepang, yang merupakan singkatan dari lima kata Jepang yang dimulai dengan huruf 'S': Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Ini adalah metodologi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas di lingkungan kerja, terutama dalam konteks manufaktur.

1. Seiri (Sort)

   Seiri ( Sort ) Ini berarti memilah barang-barang yang diperlukan dari yang tidak perlu, dan menghilangkan barang-barang yang tidak diperlukan dari area kerja. Tujuannya adalah untuk mengurangi kekacauan dan meningkatkan efisiensi dengan hanya memiliki barang-barang yang benar-benar diperlukan.

2. Seiton (Set in Order)

   Setelah barang-barang disortir, langkah berikutnya adalah menyusun barang-barang tersebut agar mudah diakses dan digunakan. Ini melibatkan penempatan barang-barang dengan cara yang teratur dan logis, sehingga pekerja dapat dengan mudah menemukan apa yang mereka butuhkan tanpa membuang waktu mencari.

3. Seiso (Shine)

   Ini mengacu pada praktik menjaga kebersihan tempat kerja. Hal ini melibatkan membersihkan dan merawat peralatan, mesin, dan area kerja secara teratur. Lingkungan kerja yang bersih dan teratur tidak hanya meningkatkan efisiensi tetapi juga keamanan kerja.

4. Seiketsu (Standardize)

    Setelah tiga langkah pertama dilakukan, langkah berikutnya adalah mengembangkan prosedur dan standar untuk menjaga kondisi tersebut. Hal ini mencakup pembuatan pedoman dan prosedur tetap untuk memastikan bahwa praktik-praktik 5S terus diikuti dan dipelihara.

5. Shitsuke (Sustain)

    Langkah terakhir adalah memastikan bahwa praktik-praktik 5S diterapkan secara konsisten dan berkelanjutan. Ini melibatkan pelatihan karyawan, pengawasan rutin, dan pembiasaan perilaku yang mendukung praktik 5S.

Dalam konteks lean manufaktur, 5S sangat penting karena membantu mengurangi pemborosan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien dan aman. Dengan menerapkan prinsip-prinsip 5S, perusahaan dapat mencapai tujuan lean mereka dengan lebih efektif.