DIAM BUKAN BERARTI...

Diam bukan berarti kita tak tau
Diam bukan karena kita takut
Diam bukan karena kita pengecut
Diam itu hikmah
Diam itu menyerap ilmu
Diam itu mengatur gerak
Diam itu membaca tingkah
Diam itu membentuk sabar
Diam itu mengekang nafsu

Peliharalah akhlak mu karena ia adalah sumber kecantikan mu.
Peliharalah agama mu karena ia adalah pegangan mu.
Peliharalah amalan mu karena ia adalah pakaian ukhrawi mu.
Peliharalah lisan mu karena ia adalah hati mu yang menentukan baik buruk diri mu...

sumber: @kutipanhikmah,http://www.facebook.com/SudahTahukahAnda.New?ref=ts&fref=ts

 

INTRODUCTION

Thank God we prayed to Allah SWT for His abundant guidance and we were able to finish the paper on time. The paper with the title "business strategy" developed with a view to fulfill the English language courses as well as providing new knowledge for writers and readers of the business strategy on this occasion, we also would like to thank friend and member of group who have helped in the manufacture of paper. Hopefully, this paper can bring benefit, especially for me and others who have read our paper. We realize that the paper is structured is far from perfect, therefore criticism and constructive suggestions are we expected to the end that this paper will further better. Hopefully useful and thanks.

Gorontalo, 12 Oktober 2012

Member of group

Table of Contents

Cover page............................................................................................................................. i

Introduction........................................................................................................................... 1

Table of contents................................................................................................................... 2

Discussion.............................................................................................................................. 3

Bibliography.......................................................................................................................... 7

DISCUSSION

Business Strategy is a unified plan broad and integrated strategic advantage that connect companies with environmental challenges which are is designed to ensure that the main objective of the company can be achieved through proper execution by the organization. (gluect and jauch,p.g. 1989).

Match the cornerstones of the company’s strategy (1 – 10) with the descriptions of what it has decidet to do (a – j).

Cornerstone of our strategy are :

1. Acquisiton

Answer: G (Buy other companies)

Acquisition is a corporate action in which a company buys most, if not all, of the target company's ownership stakes in order to assume control of the target firm. Acquisitions are often made as part of a company's growth strategy whereby it is more beneficial to take over an existing firm's operations and niche compared to expanding on its own. Acquisitions are often paid in cash, the acquiring company's stock or a combination of both.

2. Marger integration teams

Answer: F (for a group of people whose mission is to create a common culture for the new bigger company)

Marger is a Strategic merger usually refers to long term strategic holding of target.

3. Strategic alliances

Answer: H (Establish Join ventures)

Strategic alliances is a relationship between two or more parties to pursue a set of agreed upon goals or to meet a critical business need while remaining independent organizations. This form of cooperation lies between M&A and organic growth.

Partners may provide the strategic alliance with resources such as products, distribution channels, manufacturing capability, project funding, capital equipment, knowledge, expertise, or intellectual property. The alliance is a cooperation or collaboration which aims for a synergy where each partner hopes that the benefits from the alliance will be greater than those from individual efforts.

4. Strategic Planning

Answer: E (Prepare systematicalle for the future)

Strategic Planning is the overall planning that facilitates the good management of a process. Strategic planning takes you outside the day to-day activities of your organisation or project. It provides you with the big picture of what you are doing and where you are going. Strategic planning gives you clarity about what you actually want to achieve and how to go about achieving it, rather than a plan of action for day to-day operations.

5. Mission and Value Statements

Answer: A (Produce documents that tell everyone where we want to go and what we stand for)

Mission and Value Statements is A Mission Statement that tells what the organization does, while necessary, is incomplete. By adding the Vision Statement that explains why the organization is doing that work - where it is aiming - and the Values Statement explaining how the organization will do that work, the board will have three solid tools to serve as a barometer, regardless of who is on the board at the time.

6. Customer satisfaction measurement

Answer: I (Work for 100% client satisfaction)

Customer satisfaction measurement is which is very important for manufacturers.Manufacturers will be able to win business competetion by giving satisfaction to its customers. Other wise if the manufacturer can not provide satisfaction of the customers will switch to other producers.Customer satisfaction is acircumstances where customer expectations can met by the manufacturer. level of satisfaction represented by the gap between the perceptions and expectations of customers.Perception is the assessment of customer of a product or service, while hope is the hope or desirecustomer's products or services perceived.Measuring the level of satisfaction customers is an essential element to provide more good to the customer.

7. Benchmarking

Answer: D (Do detailed comparisons of the performance of different parts of the organization with that of similar organizations else where)

Benchmarking is the process of determining who is the very best, who sets the standard, and what that standard is.

8. Total Quality Management

Answer: C (Adopt ISO 9000 Standards )

Total Quality Management as the concept of repair is done on a continuous basis, involving all employees at every level of the organization, to achieve quality 'exellent' in all aspects of the organization through process management.

9. Re- Engineering

Answer: J (Redesign business processes in order to improve productifity)

Re- Engineering is Engineering is the science, skill, and profession of acquiring and applying scientific, economic, social, and practical knowledge, in order to design and also build structures, machines, devices, systems, materials and processes.

10. A balanced scorecard

Answer : B (work to a wide range of performance measures)

a balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.

BIBLIOGRAPHY

Http : // jurnal – SDM blogspot.com/2009/08 konsep – strategi – definisi – perumusan.html. (di akses hari senin, 05 November 2012, Pukul 13.54)

http://www.investopedia.com/terms/a/acquisition.asp#ixzz28yOScSnp.(di akses hari senin, 05 November 2012, Pukul 13.54)

http://www.wikipedia.com/terms/a/business planing/definisi rumusan.asp#ixzz28yOwjcd.(di akses hari senin, 05 November 2012, Pukul 13.54)

http://www.wikipedia.com/terms/a/Business alliances.asp#ixzz28yOwjcd.(di akses hari senin, 05 November 2012, Pukul 13.54)

http://www.wikipedia.com/terms/a/ Benchmarking/definisi - rumusan.asp#ixz.(di akses hari senin, 05 November 2012, Pukul 13.54)

Tugas Pkn.

“Artikel tentang Hukuman Mati yang berlaku di Negara India”

Di India, selama berabad-abad gajah telah digunakan untuk menghukum pelaku kriminal. Manu Smriti atau Hukum Manu, yang ditulis pada 200 M, menyatakan bahwa jika ada pencurian, maka pencuri tersebut harus dihukum dengan menggunakan gajah. Pada tahun 1305, Sultan Delhi memerintahkan eksekusi pada para tawanan Mongol, sang Sultan menyuruh supaya mereka diinjak oleh gajah di depan umum.

Penggunaan gajah sebagai alat eksekusi berlanjut sampai abad ke-19. Dalam sebuah ekspedisi di india pada 1868, Louis Rousselet menggambarkan eksekusi seorang pelaku kriminal oleh gajah. Dia menceritakan bahwa sang terhukum harus meletakkan kepalanya di sebuah tumpukan balok, lalu sang gajah akan meremukkan kepala korban dengan kakinya.

ProduksiKualitas BarangDan Jasa

ApaProses Konversi?

IntiProsesØ InputØ TransformasiØ Output

KonversiJenisØ AnalisisØ Sintetis

Proses ProduksiDesain

Peramalan permintaan Perencanaan untuk kapasitasMemilih lokasifasilitasMerancangtata letakfasilitasPenjadwalan kerja

ApaProduksi?

ProduksiManajemen Operasi.Ø PerencanaanØ MengorganisirØ Mengontrol

INPUT-TRANSFORMASI-OUTPUT HUBUNGAN UNTUK SISTEM KHAS

System

Input

Transformasi
komponen

Transformasi

fungsi

khas diinginkan
keluaran

rumah sakit

Pasien, Kedokteran
pemasok

Orthopaedi, perawat
peralatan

kesehatan

sehat
individu

Restoran

lapar
pelanggan, makanan

Chef, Waitress,
lingkungan

Dipersiapkan dengan baik DAN
dilayani dengan baik makanan

Kepuasan pelanggan

mobil
pabrik

Lembaran baja,
lulusan, buku

Peralatan, perlengkapan,
pekerja

fabrikasi &
perakitan mobi

Tinggi-Kualitas
mobil

perguruan tinggi
universitas

Lulusan sekolah menengah

guru,
kelas

memberikan Pengetahuan
& keterampilan

berpendidikan
individu

departemen
menyimpanan

Pembeli, saham
dari barang

Menampilkan, penjualan
panitera

Menarik pelanggan,
Promo produk
isi perinta

Penjualan yang memuaskan
pelanggan

Peramalan Permintaan

Umpan balik pelangganRiset pasarAngka penjualanIndustri analisisBerpendidikan menebak

Perencanaan Kapasitas

memperluas fasilitaskontrak fasilitasrisikoKapasitas jangka panjang keputusanPergeseran permintaan pelanggan

fasilitas lokasi

Tanah

EnergiKonstruksiStandar HidupTenaga Kerja

AngkutanPajak LokalBahan Baku

Proses Tata Letak

Dibuat-To-Order ProdukProses ArraangementKhusus karyawanKhusus bahan

Selular Tata Letak

kustomisasi massalproses penyusunanØ Kerja pusatØ teamwork

Jadwal Produksi

PenjadwalanPengirimanKontinjensi

BaganGantt

Nomor IDtugas namatanggal mulaitanggal akhirlamanya

Posisi TetapTata Letak

Bergerak Produk Proses PenyusunanØ Karyawan pergi ke situsBahan yang dibawa ke situs

produk tata letak

produksi massal beberapa itemproses penyusunanTerus Menerus Urutan

Jenis Tata letak Fasilitas

ProsesProdukSelularPosisi Tetap

Waktu PERT Memperkirakan

OptimisPesimistiskemungkinan besardiharapkan

PERT Diagram untuk sepatu Manufaktur

Jalur KritisØ MenerimaØ Memotong polaØ Pencelupan kulitØ Menjahit puncakØ Jahit puncak untuk penjualan dan tumitØ FinishingØ KemasanØ Pengiriman

Meningkatkan ProduksiMelalui Teknologi

RobotKomputer - aided designDi bantu komputer rekayasaKomputer manufaktur dibantuKomputer terpadu manufaktur

Manajemen Persediaan

PembelianLead timeInventory Control

Inventory Control

just-in-time (JIT)Bahan Persyaratan Perencanaan (BPP)Perencanaan Sumber Daya Manufaktur (PSDM)

Proses Produksi

Manajemen OperasiØ InputØ TransformasiØ Output

Sistem Manufaktur

TradisionalManufaktur

FleksibelManufaktur

Produksi massal

Kustomisasi massal

Resisten terhadap perubahan

Kondusif untuk mengubah

Tinggi set-up biaya

Minimal set-up biaya

Evaluasi Program Dan Teknik Tinjauan (PERT)

Mengidentifikasi kegiatanUrutan kegiatanMembangun kerangka waktuDiagram aktivitas jaringanMengidentifikasi jalur kritisMemperbaiki waktu

Manufaktur Tren

Outsourcing

Pemasok Keterlibatan

Mengarahkan sumber daya dan modal

Meningkatkan kualitas keseluruhan

Meningkatkan efisiensi produksi

Memaksimalkan penggunaan waktu

Akses state-of-the-art-fasilitas

Mengurangi pekerjaan-in-proses inventarisasi.

Mempertahankan Kualitas

Kontrol KualitasJaminan Mutu

Apa Manajemen Mutu Total?

keterlibatan karyawanberfokus pelangganpembandinganperbaikan terus-menerus.

Bersaing Dalam Ekonomi Global

Manajemen Rantai Suplai

PemasokProdusenDistributorPengecer

Kualitas Initiatves

Six sigmaØ Pengendalian biayaØ Proses perbaikanØ Siklus-waktu reduksi

Sertifikasi ISOØ Kepuasan pelangganØ Kebutuhan penggunaØ Perbaikan terus-menerus

Manufaktur Perencanaan Sumber Daya

Masukan DataPemrosesan KomputerOutput Data

Lingkungan Global Bisnis
Peluang

Peluang

Tantangan Yang Di Kemukakkan

Potensi PertumbuhanHukum Dan KebiasaanPeningkatan PenjualanPreferensi KonsumenEfisiensi OperasionalStandar EtikaTeknologi BaruTenaga Kerja KeterampilanKonsumen lebih pilihan
TantanganPolitik Dan Ekonomi

Perbedaan Budaya Dalam Bisnis Internasional

Mempelajari budayaMengamati kebiasaan setempatBerurusan dengan individuMemperjelas maksud dan maknaMenyesuaikan gaya AndaMembahasakan

Hambatan Akan Global

Akuntansi dan pajakHukum perburuhanTerpencil markasBisnis perbedaanPerbedaan budayaMengubah perilaku

Hukum Perbedaan Dalam Bisnis Global

Domestik HukumHukum InternasionalSpesifik Negara Hukum

Mengapa Negara-Negara Perdagangan?

Total output yang lebih besarLebar berbagai barangDiperluas pasarHarga yang lebih rendahMeningkat lokal kompetisiSkala ekonomi

Pasar Internasional - Entry Strategi

Mengimpor dan mengeksporLisensiWaralabaAliansi strategis dan joint ventureAsing investasi langsung

Teori Produksi Dan Perdagangan

Keuntungan MutlakKeunggulan Komparatif

Indonesian Defisit Perdagangan

Beberapa Contoh Pada:

ImporEkspor

Mengukur Perdagangan Internasional

Neraca PerdaganganSurplusDefisitNeraca PembayaranArus kas masukArus kas keluar

Perdagangan Blok

Keuntungan

Kerugian

Membantu Negara-Negara Yang Lebih KecilEkonomi IsolasiMempromosikan KompetisiPembatasan PerdaganganMemperluas PasarPenurunan Perdagangan DuniaMendorong Pertumbuhan EkonomiLebih Sedikit Pilihan

Amerika Utara Kesepakatan Perdagangan Bebas (AUKPB)

United StatesKanadaMexico

Dunia Perdagangan Blok

Serikat Eropa

(SE)

Amerika Utara Kesepakatan Perdagangan Bebas

Asosiasi Negara-Negara Asia Tenggara

Amerika Selatan Mercosur Itu

Australia

Belgium

Finlandia

Perancis

Jerman

Irlandia

Italia

Luxembourg

Belanda

Portugal

Spanyol

Kanada

Mexico

United States

Brunei

Indonesia

Philipihna

Singapur

Thailand

Argentina

Brazil

Paraguay

Uruguay

Serikat Eropa

Meminimalkan

Menetapkan

Lokal Peraturan

Global Yang Standar Produk

Variasi Dalam Standar Produk

Perlindungan Konsumen

Proteksionisme Perdagangan

Perlindungan Lingkungan

Devisa Tingkat Dan Valuasi Mata

Sistem Nilai Tukar MengambangIntervensi PemerintahDevaluasi Mata UangTetap sistem Nilai

Dampak Eropa

Perbankan TerpusatMata Uang BersatuDampak EkonomiBiaya Pertukaran Mata Uang

“SELESAI”

Dampak Terorisme Di Bisnis Global

Ketat Keamanan Penundaan Lagi Di PerbatasanPembatasan KargoLebih Tinggi Biaya Transportasi

 

10 Fakta Unik tentang Titanic

Pada Ahad, 15 April 2012, tepat satu abad tenggelamnya kapal Titanic (15 April 1912). Kini, sejumlah misteri masih menyelimuti keberadaan penyebab tenggelamnya kapal yang diklaim takkan tenggelam itu.Tapi, banyak hal menarik yang perlu kita ketahui tentang Titanic. Yang pasti, sejak tenggelamnya kapal tersebut, ratusan ribu bahkan jutaan bunga diberikan sebagai ucapan belasungkawa atas korban Titanic.

Berikut ini, 10 fakta unik yang perlu kita ketahui dengan tenggelamnya kapal tersebut.

1. Harga-harga tiket yang dijual pada saat Kapal Titanic akan berlayar di tahun 1912 itu senilai 4.350 dolar AS (kelas utama), 1.750 dolar (untuk tiket kelas dua), dan 30 dolar AS untuk tiket kelas tiga.

2. Setelah menabrak gunung es, Titanic masih bertahan untuk mengapung selama 2 jam 40 menit.

3. Interval waktu saat salah seorang awak kapal melihat ada gunung es di depan kapal Titanic sekitar 30 detik.

4. Dengan kapal yang besar dan jumlah penumpang yang mencapai sekitar 2000 orang, maka Titanic membutuhkan 14 ribu galon air minum setiap 24 jam, dan 825 ton batubara per hari untuk pelayaran.

5. Saat pelayaran itu, Titanic membawa 900 ton barang yang ada di kargo bagasi.

6. Dari ribuan penumpang itu, terdapat 13 pasangan yang sedang merayakan honey moon (bulan madu) pernikahan mereka.

7. Sekitar 14 tahun sebelum Titanic berlayar, seorang penulis novel bernama Morgan Robertson pernah membuat novel dengan judul ‘Futility’ (Kesia-siaan) pada 1898. Dalam novelnya itu, Morgan menulis tentang sebuah kapal besar bernama ‘Titan’ menabrak gunugng es di Lautan Atlanticdi malam yang dingin pada bulan April. Entah sekadar menulis atau ahli peramal, faktanya tulisan Morgan benar. Titanic menabrak gunung es di Laut Atlantik pada 15 April 1912.

8. Dalam peristiwa tenggelamnya kapal Titanic itu, terdapat dua ekor anjing yang selamat. http://kerendanunik.wordpress.com/2012/01/20/ternyata-ada-dua-anjing-yang-selamat-saat-tragedi-titanic/

9. Ibarat sebuah bangunan kekaisaran (imperium), Kapal Titanic memiliki luas dan besar bangunan yang sama luasnya dengan istana kerajaan.

10. Kucing biasanya menjadi lambang keberuntungan sebagian orang. Ia kerap dibawa kemana pun pergi, termasuk naik ke kapal untuk berlayar. Ternyata, selama pelayaran, Kapal Titanic tidak membawa seekorpun kucing ada di dalamnya. Pemilik Kapal Titanic tidak mengizinkan kucing untuk mengawasi tikus (hewan pengerat) ada di kapal tersebut. Dan anak buah kapal (ABK) Titanic mengawasi dengan ketat setiap penumpang yang naik ke kapal.

sumber:http://kerendanunik.wordpress.com/2012/04/14/10-fakta-unik-tentang-titanic/